Leiderschap

 

leiderschap is de goede dingen doen en management is de dingen goed doen
(Warren Bennis)

Bovenstaande definitie van leiderschap is de kortste die ik ken. De focus van een leider ligt hier op de ‘goede dingen’ doen: de dingen die goed zijn voor jou als persoon of die goed zijn voor de groep waar je deel van uitmaakt – je team, het bedrijf, je gezin en meer.

Persoonlijk leiderschap vraagt van je dat je bij jezelf te rade gaat om te bepalen wat de ´goede dingen´ zijn. Je geeft van binnen uit richting aan jezelf en aan je resultaten. Je kiest voor dingen die je volledig onderschrijft, die jij belangrijk vindt, die voor jou waardevol zijn. Én je neemt de verantwoordelijkheid om je doel te realiseren.

Leiderschap over anderen vraagt van je dat je de kar trekt, dat je weet waar je – samen met die anderen – naar toe gaat en welke waarde dit doel heeft voor alle betrokkenen, dat je het pad uitzet in de richting van het doel en dat je het voorbeeld geeft.

Durf jij je voor de volle 100% aan je doel te committeren? Ben jij bereid alles te doen wat nodig is om dat doel te bereiken?

Ben jij een leider of een volger?

Een belangrijke kwaliteit van een leider is de vaardigheid om mensen te beïnvloeden en gebeurtenissen vorm te geven in de richting die voor hen belangrijk is. Als mens heb je eigenlijk maar twee keuzes: óf je zorgt dat je invloed hebt op anderen óf je laat je door anderen beïnvloeden. Anders gezegd: je kunt anderen leiden of je kunt anderen volgen, je kunt gebeurtenissen vormgeven of je kunt toeschouwer zijn terwijl de gebeurtenissen om je heen vorm krijgen.

Persoonlijk leiderschap is in feite een specifieke vorm van leiderschap, namelijk het leiderschap over jezelf. Het is de vaardigheid jezelf zodanig te beïnvloeden dat je doet wat je écht wilt en dat je de resultaten krijgt waar je op uit bent.

Vrouwelijk leiderschap

De laatste jaren ziet men steeds meer het belang in van vrouwelijke kwaliteiten voor het leiderschap. Deze kwaliteiten kunnen overigens door mannen net zo goed als door vrouwen worden ingezet. In het kort komt het er op neer dat er meer aandacht is voor emoties, voor relaties en voor samenwerken.

Op zichzelf is deze aandacht mooi, maar met alleen emoties, relaties en samenwerken kom je er niet. Er is ook ratio nodig en een blik naar buiten; er moet ook worden gepresteerd. Kortom de mannelijke kwaliteiten zijn net zo onmisbaar als de vrouwelijke.
In feite werkt het het beste als de mannelijke en de vrouwelijke kwaliteiten elkaar in evenwicht houden. Dat gaat gepaard met plezier, energie en meer productiviteit en creativiteit.

Coaching

Je kunt je leiderschap heel goed verder ontwikkelen door erover te lezen of een training te volgen. In de praktijk blijkt coaching echter vele malen effectiever. Het is minder tijdrovend en helemaal toegespitst op datgene waar jij behoefte aan hebt.

Je kunt:
- je leiderschap vormgeven in overeenstemming met wie jij bent,
- je vrouwelijke kant krachtiger neerzetten
- je visie en missie helder bepalen,
- effectiever communiceren
… en nog veel meer.

Interesse? Laten we dan samen bespreken hoe jij je leiderschap verder kunt ontwikkelen.